Il y a ceux qui conseillent, et ceux qui exécutent. Le marché du conseil IA a longtemps vécu sur cette séparation. Je pense qu'elle est en train de coûter cher aux entreprises.
Le slide déconnecté du terrain
Une stratégie IA écrite par quelqu'un qui n'a jamais déployé de modèle, c'est une carte dessinée par quelqu'un qui n'a jamais marché sur le terrain. Les recommandations sont souvent justes sur le papier, et inapplicables en réalité.
Ce que change le fait de coder
- J'estime la faisabilité réelle, pas théorique.
- Je vois tout de suite les pièges d'intégration et de données.
- Je peux livrer un prototype dans la foulée du cadrage.
- Je parle d'égal à égal avec vos équipes techniques.
Ce que je recommande, je sais le construire. Et ce que je sais construire, je ne le survends pas.
La double casquette comme garde-fou
Quand le stratège et le développeur sont la même personne, il n'y a plus de perte en ligne entre l'intention et le livrable. Pas de « ça aurait dû marcher ». La recommandation est testée par celui qui l'a faite.
C'est, je crois, la forme de conseil IA la plus honnête : celle qui s'expose à la réalité de la production.
